Das Geschäftsmodell für die Hoffnung: Die Zukunft schaffen, die Sie wollen

Der Beginn eines neuen Jahres ist ein natürlicher Zeitpunkt, um zu beurteilen, wo Sie sich im Leben befinden, und um einige Ziele zu setzen. Angesichts der Geschäftigkeit des Lebens, des anhaltenden Arbeitstempos und des allgemeinen Tenors der Welt, in der wir leben, ist Hoffnung eine wichtige Fähigkeit, die entwickelt werden muss.

Während viele Menschen Hoffnung als Emotion betrachten, beschreiben Forscher sie als kognitive Theorie, die an die Zielsetzung gebunden ist. Der Hoffnungsforscher Dr. C. R. Snyder beschrieb die Hoffnung oft mit dem Satz: „Von hier aus können Sie dorthin gelangen.“ Er glaubte, dass das Leben aus vielen tausend Fällen besteht, in denen man darüber nachdenkt und herausfindet, wie man von Punkt A nach Punkt B kommt.

Hoffnungsvolle Menschen teilen vier Grundüberzeugungen:

1. Die Zukunft wird besser sein als die Gegenwart;
2. Sie können mitbestimmen, wie sich Ihr Leben entwickelt.
3. Es gibt mehrere Wege, um persönliche und berufliche Ziele zu erreichen. und
4. Es wird Hindernisse geben.

Ein hohes Maß an Hoffnung wurde mit weniger Fehlzeiten, mehr Produktivität und mehr Gesundheit und Glück in Verbindung gebracht. Dies ist eine Zusammenfassung einiger Hoffnungsforschungen:

Hoffnung und Führung

Führungskräfte müssen in der Lage sein, Hoffnung in ihren Anhängern aufzubauen. Eine Zufallsstichprobe von mehr als 10.000 Personen wurde von einem Forschungsteam der Gallup Organization befragt und gebeten, einen Leiter zu beschreiben, der den positivsten Einfluss auf sein tägliches Leben hatte. Diese Anhänger wurden gebeten, diesen einflussreichen Führer in drei Worten zu beschreiben. Die Forschung zeigte, dass Anhänger wollen, dass ihre Führer vier psychologische Bedürfnisse erfüllen: Stabilität, Vertrauen, Mitgefühl und Hoffnung.

Hoffnung und Produktivität

Hoffnung und Produktivität sind miteinander verbunden. Ich vermute, dass Sie an den Tagen, an denen Sie das Beste erreichen, genau wissen, was Ihre Ziele mit der Energie verbinden, um das zu erreichen, was Sie wollen. Höhere Produktivität führt zu Geschäftsergebnissen. Hoffnungsvolle Verkäufer erreichen ihre Quoten häufiger, hoffnungsvolle Hypothekenmakler verarbeiten und schließen mehr Kredite, und hoffnungsvolle Führungskräfte erreichen ihre vierteljährlichen Ziele häufiger.

Hoffnung, Stress & Belastbarkeit

Wie reagieren Sie auf Stress? Menschen mit einem hohen Maß an Hoffnung generieren in der Regel mehr Strategien, um ein stresserzeugendes Ereignis effektiv zu bewältigen, und drücken eine größere Wahrscheinlichkeit aus, eine der generierten Strategien zu verwenden. Menschen mit großer Hoffnung sind flexible, genaue und gründliche Denker. Das heißt, sie haben die kognitive Flexibilität, alternative Lösungen zu finden, wenn sie vom Kurs abgekommen sind.

Hoffnung und soziale Verbindung

Menschen mit einem höheren Maß an Hoffnung haben oft enge Beziehungen zu anderen Menschen, weil sie an den Zielen und dem Leben anderer Menschen interessiert sind. Untersuchungen zeigen auch, dass Menschen mit großer Hoffnung eine verbesserte Fähigkeit haben, die Perspektive anderer einzunehmen und gerne mit anderen Menschen zu interagieren. Ein höheres Maß an Hoffnung ist auch mit einer stärkeren wahrgenommenen sozialen Unterstützung, mehr sozialer Kompetenz und weniger Einsamkeit verbunden (eine wichtige Erkenntnis, da Untersuchungen gezeigt haben, dass viele Fachkräfte mit Einsamkeit zu kämpfen haben).

Hoffnung ist ein Prozess, der drei Teile umfasst:

1. Ziele: Hoffnung ergibt sich aus den Zielen, die uns am wichtigsten sind, wenn wir gestalten, wohin wir im Leben und in der Arbeit wollen.
2. Agentur: Dies ist unsere Fähigkeit, das Gefühl zu haben, dass wir Ergebnisse in unserem Leben erzielen und Dinge geschehen lassen können.
3. Wege: Es gibt oft viele Wege, auf denen Sie Ihre Ziele erreichen können. Die Fähigkeit, diese verschiedenen Routen zusammen mit den möglicherweise auftretenden Hindernissen zu identifizieren, ist entscheidend für die Hoffnung.

Da das Einflößen von Hoffnung ein so wichtiger Aspekt guter Führung ist, gibt es drei Möglichkeiten, wie Führungskräfte ihre Anhänger motivieren können:

• Schaffen und erhalten Sie Aufregung über die Zukunft. Gibt es ein großartiges Projekt am Horizont? Was ist die überzeugende Vision, die Sie für Follower bei der Arbeit malen?
• Helfen Sie Ihren Anhängern, Hindernisse für Ziele abzubauen, und stellen Sie keine neuen auf. Nutzen Sie die Gelegenheit, um bestimmte Hindernisse zu erörtern, mit denen Ihre Teammitglieder konfrontiert sind, und helfen Sie ihnen dann, neue Wege um Hindernisse zu finden.
• Stellen Sie Ziele wieder her - oder setzen Sie sie neu -, wenn die Umstände dies erfordern. Manchmal funktioniert Ihre ursprüngliche Vision einfach nicht und gute Führungskräfte wissen, wann sie zu Plan B wechseln müssen.

Hoffnung ist inspirierend. Mein Mentor Dr. Shane Lopez sagte es am besten: „Anhänger erwarten von Führungskräften, dass sie den Geist und die Ideen der Zeit nutzen, große Träume haben und sie für eine sinnvolle Zukunft motivieren.“ Wir brauchen diese Fähigkeit dringend in unserer Arbeit und in unserer Welt.

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Paula Davis-Laack arbeitet mit Organisationen zusammen, um ihnen dabei zu helfen, agile und anpassungsfähige Führungskräfte, Teams und Kulturen aufzubauen.